In den letzten Jahren haben viele Uhrenexperten und Brancheninsider saftige Details über die düsteren Geschäfte der Schweizer Unternehmenswelt geteilt. Andere, wie ich, vermittelten einfach Gedanken und Vorhersagen, die auf Mikroereignissen basierten, und versuchten, ein größeres Bild zu schaffen. Vor ein paar Monaten hatten wir jedoch endlich eine erstaunliche Gelegenheit, die Wahrheit herauszufinden. Dr. IsabelleCampo und Dr. Philipp Aerni, von der Zentrum für Unternehmensverantwortung und Nachhaltigkeit (CCRS) an der Universität Zürich, haben einen 120-seitigen Bericht veröffentlicht, und dieser Bericht ist das Werk eines echten Insiders.
Der Bericht stützt sich auf seit 2015 zugängliche Archivquellen, die Anfang 2016 auch in den Schweizer Printmedien ausführlich diskutiert wurden. Sie liefern zunehmend Beweise für Versagen der Corporate Governance in der Fusion von SSIH (Société suisse pour l'industrie horlogère) und ASUAG (AllgemeineSchweizerische Uhrenindustrie AG) im Jahr 1983, die zur heutigen Swatch Group führte.
Die Fusion, die von Schweizer Banken initiiert wurde, wurde als notwendiger Schritt dargestellt, um die beiden angeblich bankrotten Uhrenfirmen zu retten. Die Archivquellen zeigen jedoch, dass die ASUAG bereits erfolgreich umstrukturiert wurde und bereit war, mit ihrem neuen Produkt die globalen Märkte zu erobern; das Muster.
Durch die erzwungene Fusion der beiden ungleichen Parteien konnten die Banken schwere Verluste vermeiden, die sich aus dem Konkurs der angeschlagenen SSIH ergeben hätten. Die Fusion ermöglichte im Wesentlichen die Umwandlung eines ehemaligen staatlichen Monopols, der ASUAG, in ein noch stärkeres privates Monopol; schließlich die SwatchGroup genannt. Die Swatch Group konnte sich als führendes Uhrenunternehmen der Welt etablieren, indem sie von früheren Innovationen und Unternehmensumstrukturierungen profitierte. Darüber hinaus baute das Unternehmen seine Marktmacht durch umfangreiches Marken- und "Swissness"-Marketing, politische Lobbyarbeit zur Erhaltung seiner monopolistischen Preismacht bei der Herstellung bestimmter Uhrenteile und die Rhetorik der Innovation, um die Aktionäre in guter Stimmung zu halten, aus.
Der Bericht erklärt auch, wie Banker Nicholas Hayek "halfen", 51% der Swatch-Gruppe zu übernehmen, sie in ein privates Monopol zu verwandeln und folglich die Hayek-Familie zu Milliardären zu machen.
Der Fokus wird dann auf 2016 und darüber hinaus verlagert. Ein großer Teil des Berichts analysiert die Herausforderungen der Branche in Bezug auf die Rolle der Regierung im "Smartwatch-Segment" als Regulierungsbehörde der Branche. Während der Schutz und die Unterstützung der Schweizer Uhrenindustrie zuvor auf einem Deal hinter verschlossenen Türen beruhten, wurde der neue Protektionismus öffentlich als patriotischer Schritt zum Schutz des Wertes von "in der Schweiz hergestellten" Produkten angekündigt. Am anderen Ende des Uhrenmarktspektrums bestehen jedoch ernsthafte Zweifel, dass Schweizer Uhren, insbesondere in den höherpreisigen Segmenten, immer eine hohe Prämie erzielen werden.
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All diese Fragen werden in dem Bericht beantwortet, der ein Muss für jeden ist, der ernsthaft daran interessiert ist, die Geschäfte zwischen Uhrenherstellern, multinationalen Konzernen, Banken, Aktionären, der Familie Hayek und der Schweizer Regierung zu entwirren.
Eines ist jedoch sicher. Dieser Bericht schenkt Ihnen, dem Schweizer Uhrenbesitzer, nicht viel Aufmerksamkeit; Ich auch nicht, ein kleiner unabhängiger Uhrmacher. Es scheint, dass Swissness Stoppt in dem Moment, in dem Sie sich von Ihrem Geld trennen und schnallen Sie sich Ihre neue Rolex, Omega oder Patek an. Es übersieht völlig die Bedürfnisse, Wünsche, Unterstützung - oder das Fehlen davon - oder seine entscheidende Rolle auf dem Uhrenmarkt. Sie vernachlässigt den Rückkopplungseffekt und stellt (zu Recht, aber unbeabsichtigt) die Schweizer Uhrenindustrie als Einbahnstraße dar; immer noch immun und widerstandsfähig gegen Kritik von außen. Die Fragen des Uhrengeschäfts sind nur eine interne Angelegenheit der Schweiz, die von den Schweizern selbst als interne Angelegenheit gelöst werden muss.
Der Bericht "Wenn Korporatismus zum Versagen der Corporate Governance führt"ist als kostenloser .pdf Download oder als Buch ($ 15) erhältlich. Genießen Sie es.
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| FH ist der Verband der Schweizer Uhrenindustrie |
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